Empfehlungswidget SiegelEmpfehlungswidget Siegel ohne Beschriftung
Empfehlungswidget SternEmpfehlungswidget SternEmpfehlungswidget SternEmpfehlungswidget SternEmpfehlungswidget Stern leer
SUPER

Businessplan

WIESO BUSINESSPLAN?

Benötige ich bei Gründung, Übernahme oder in der Krise einen Businessplan? Alle Zahlen eines Unternehmens im Gehirn zu jonglieren scheint für manche ausreichend. Die Änderung eines Parameters in einer Planung wirkt sich kurz-, mittel- und langfristig aus. Die Änderung mehrerer Parameter potenziert die Auswirkungen. Daher ist ein Businessplan für sich selbst bereits eine Entlastung, da alle wichtigen Aspekte in einem gebunden Bericht zusammengefasst sind. Nicht selten wird der Businessplan als Nachschlagewerk genutzt, um immer wieder die niedergeschriebenen Tatsachen, Planziele und Planzahlen zu kontrollieren.

DIE BANK BRAUCHT EINEN BUSINESSPLAN

Spätestens wenn der Geldgeber einen Businessplan möchte, kommt die Einsicht, dass es ohne einen Businessplan eben nicht geht. Der Businessplan stellt das zentrale Werk für alle Beteiligten dar, um sich in einer angemessenen Zeit kurz und bündig einen Überblick über das Unternehmen und das geplante Vorhaben zu verschaffen.

PERSÖNLICH „PRIVATSITUATION“ IM BUSINESSPLAN

Hierbei gilt es, nicht nur die Unternehmensseite darzustellen, sondern ebenso die Auswirkungen auf die private Ebene der Unternehmer oder Gesellschafter. So wie jeder Mensch seine eigene „Privatsituation“ hat, kann auch ein Businessplan nur individuell erstellt werden. Dabei müssen alle Gegebenheiten einzeln berücksichtigt, dargestellt, bewertet und geplant werden.

MARKETING­KONZEPT

Marktanalyse, Marktpositionierung und Marketing sind mitunter die wichtigsten Punkte im Businessplan. Hier ist die Eigendarstellung und das Konzept, um Neukunden zu gewinnen und Stammkunden zu halten, ein zentraler Erfolgsfaktor. Weiterhin ist es dienlich, die Planung so genau wie möglich zu erstellen. Dabei sollten saisonale/monatliche Schwankungen berücksichtigt und die damit verbundene Rentabilität und Liquidität berechnet werden.

PLANUNG ÜBER MEHRERE JAHRE?

Wenn in der Finanzierung eine Tilgungsaussetzung von 1 - 2 Jahren eingeplant ist, sollte mindestens ein 4. oder sogar ein 5. Jahr mit Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung berechnet werden. Es benötigt den Nachweis einer Kapitalflussrechnung, damit die Rückzahlung des Darlehens gesichert ist.